汉堡作为一种受欢迎的快餐美食，越来越多的连锁加盟店涌现于市场。汉堡加盟店排行榜和汉堡连锁加盟排行榜成为了许多创业者和消费者关注的焦点。这些排行榜通常会根据品牌知名度、产品口碑、加盟政策、市场覆盖率等多个方面进行综合评比，旨在帮助创业者选择更具发展潜力和成功机会的加盟品牌，同时也为消费者提供了挑选美味汉堡的依据。随着消费升级和创业热潮，汉堡连锁加盟行业将持续备受关注，排行榜也将成为一个重要的参考工具，引领着加盟商和消费者更加了解和认识汉堡连锁品牌。
你以为肯德基是卖炸鸡汉堡赚钱的吗？错了！靠卖加盟店的“卖店模式”，一个店居然敢卖700万？全球裂变5 万家加盟店！肯德基是如何构建它的顶级商业赚钱模式的？
什么是卖店模式？就是让加盟商“不从0开始”，总部从选址、建店、开店、门店管理、门店经营等一系列工作做好，然后再把整个门店卖给加盟商。肯德基是怎么玩动“卖店模式”的呢？这离不开肯德基总部强大的统一管理和赋能体系，就是S2B2C模式！
①总部先将门店建起来，正常经营开始盈利后，让加盟商购买一家正在运营并且盈利的连锁店，加盟费用在100多万美元，管理费收取营业额的6%，加盟商接手后直接经营，并且总部会帮助运营管理，不用从零开始经营门店。
②对加盟商严格筛选条件，只在非农业人口数量15万-40万之间，且人均消费大于6000元的地区寻找加盟申请人，有从业背景和扩大发展的潜力，能够满足加盟资金的需求和实力。
③五大体系赋能
1. 营销体系：肯德基会统一计划进行大规模的市场推广营销活动，实施营销落地。分公司可以策划独立的活动，但要向总公司报备，获得批准后实施。
2.物流体系：肯德基有独立的物流配送流程体系，对门店统一配送，还设置专门的配销中心，负责采购渠道，获得最低的成本价格，同时保障食材的质量。
3.管理体系：肯德基通过层层负责来控制各环节的运作，总部制定计划下达任务，分公司接收任务，然后分区域进行管理，严格按照标准执行。并且不断反馈问题，更新迭代。
4.数据管控：每个门店每天营业额信息当日要传送到分公司，汇总统一，各门店只需要负责相关的成本核算。总部通过反馈数据，分析每天黄金时间段，更利于做营销策划，同时了解每家门店的经营情况，能及时调整制定计划来提升业绩。
5.人才体系：总部有成熟的人才培训体系，对加盟的单店进行系统的培训，针对不同岗位提供不同的培训方案，例如：餐饮管理技能、基础员工岗位培训、专业职能部门培训等等....为门店提供全方位的人才培养。
肯德基就是通过S2B2C模式，加盟店裂变5万家！S2B2C就是把自己打造成赋能平台产业链系统，整合上下游资源，在赋能给下游加盟店。伟大的公司背后的商业逻辑都是相通的，像海澜之家在服装行业是这么做的，7-11在便利店行业是这么做的，名创优品在饰品行业也是这么做的，都是用产业平台方式，对下游进行赋能，模式都如出一辙。
因此，企业家要打通商业思维和背后的逻辑，没有做不好的行业，而是要把好的商业模式运用到你的企业中去，推荐学习《互联式盈利思维》商业教材，书中对服务、餐饮、服装、新零售业、社交电商等超过30个行业的经典案例进行剖析，例如：好市多、海澜之家、小米、盒马生鲜、OYO酒店等等.....
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互联式盈利思维
一看这碟子，就知道这是哪家餐厅，不少城市都有其加盟店。saizeriya日式意大利餐厅。
价钱便宜，这一餐也用不了200元，法式焗田螺，青酱蚬肉意粉，黑椒汉堡（好吃），香辣肠薄饼，烟肉菠菜，意式冻饼。#分享新生活# #在头条看世界# #红红火火过大年#
肯德基模式：卖炸鸡汉堡能挣几个钱，肯德基靠卖加盟店的“卖店方式”，一个店竟然敢卖700万，全世界裂变5万家，肯德基考的是它的顶尖商业服务模式。
1989年，肯德基入驻上海外滩，开张时消费者排了三公里，肯德基为了挽留消费者，用多个小袋装的淡香水，来用餐就送淡香水，但没有用。
肯德基左思右想，是标价太高了，比北京的店高了25%，上海人聪明惯了，如何会上肯德基的当，肯德基下降了价钱，生意一定转好。
肯德基随后提前准备，在公园开了店，在一片惶恐不安中，公园店开张。想不到，一炮而红，用餐的人源源不断，肯德基的业务流程扭亏增盈。
什么叫卖店模式？
让加盟商“不从0开始”，总公司从开店选址、门店装修、开实体店、店铺管理、门店经营等一系列工作中搞好，随后再把店面卖给加盟商。
肯德基是怎么“卖店”的呢？
这离不了肯德基统一经营和管理体系，就是S2B2C方式！
那肯德基的模式是怎么样的呢？
总公司先将店面建起来，正常运营开始盈利后，让加盟商选一家已经经营而且盈利的加盟店，花费在100多万，服务费扣除营业额的6%，加盟商接任后运营，不用从零开始运营店面。
严苛挑选标准，只在人口15万-40万中间，且人均消费超过6000元的申请人，有从事和成长的潜力，可以达到加盟资产的要求和实力。
肯德基就是根据S2B2C方式，靠加盟店复制模式5万家！S2B2C就是把自己导入创新平台系统，结合上中下游资源，再复制式创新给中下游加盟店。
第一：就是靠卖汉堡挣钱。
一个汉堡就18元钱了，汉堡15分钟后没有售出，这汉堡就得丢掉，再加上租金、人力、广告宣传成本费。
第二：你想下，一个店200万，5万加盟店要多少钱？
第三：就是根据供应链管理挣钱，协同采购只是低等游戏玩法，肯德基有专业的研究所，科学研究出秘方，让农户的生产制造值翻番。
第四：就是商业房产。
你看一下，全国各地的每一个商业圈，没有肯德基的商业圈，一定会死。
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假如说商业是“挣钱的”，那么金融圈就是“造钱的”，金融业思维、消费投资方式，是商业服务的最大层面。
拥有这样的思维，用消费投资的构思再去做你如今的事，都是降维攻击。
创业并不是非得每一个人都去开一家企业，用自己的钱，自己的人，艰苦奋斗，在这个全民创业，大众创业的时代，更需要一个创业平台。
你需要做一家企业最后还要产生一个平台，你不要光用企业内部的人与资源去做，你可以用社会的人，社会的钱和资源来做这个企业。
创业者合伙人模式，如今管理成本高，将来是轻管理方法、重使用价值、强合作经营的时代，你需要取得成功，先创建一套帮助他人取得成功的系统。
例如你做一个平台内部的员工可以去创业，外界的社会人还可以创业，平台总公司只需要给这种创业人赋能商业模式、管理方式等就可以，再给合作伙伴一个机制。
例如韩都衣舍，整个公司分为了许多小团组，每一个团组有自己的设计方案、市场销售等，可以自己定做什么衣服裤子，拿货是多少，也是有自己的爆品商品。
如今国内许多的餐饮牌子或者某些加盟行业，都是在了解肯德基和麦当劳的经营模式，比如说，国内餐饮巨头真功夫，根据标准化和设计，一跃而起，成为中式快餐领域前5强的牌子。
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