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豆瓣短期内取得成功的原因有多方面。首先，豆瓣平台拥有丰富的图书、电影、音乐及文化类话题内容，受到大量用户的喜爱和关注。其次，豆瓣强大的用户社区和互动功能，使得用户可以分享和交流对文化作品的喜好和看法，形成了强大的用户粘性。再者，豆瓣的推荐算法和个性化推荐功能为用户提供了更加精准的推荐服务，满足了用户对于个性化内容需求的追求。此外，豆瓣平台的用户体验和界面设计也更加符合当下用户的审美和操作习惯，吸引更多用户使用。综上所述，豆瓣之所以短期内取得成功，是因为其丰富的内容、强大的用户社区、个性化推荐和优秀的用户体验。
问
DOUBAN为何在短期内成功，不是问豆瓣好在哪里，而是杨勃究竟如何将豆瓣做起来的，他在战略、业务和细节上做了哪些工作，使得豆瓣能够对接产业链、搭建系统和吸引用户？
战略上：
一，选择了“键盘用户”的重度人群——知识分子（这个定义并不老土。它是个泛定义，指在教育素养和表达欲望上指标领先的人群；相对于中国互联网的主力人群——青少年，知识分子是小众，因此DOUBAN的市场是细分市场，用户发展规模也较通用市场要慢）。
二，针对目标人群，选择了评论与分享为核心的WEB2.0社区平台。不管是小组，TAG，还是SNS，都是为目标人群服务，并且与其行为习惯吻合的。换句话说，如果目标人群不是知识分子，则并不一定选择WEB2.0形式。
三，选择了内容流量衍生模式。我觉得人们很大程度上误解了互动的意思，以为互动只有一种类型——谈天说地模式。谈天说地型，以天涯，猫扑，西陆等著名社区为代表。表现是没有特定主题，或者主题没有特定指向，这种类型的人群聚集是以明星为基础和核心，需要较长时间的培养。而另一种互动，我称为内容流量衍生模式。以新浪、百度、土豆等为代表。这种类型，人们的评论与表达是有特定的、即时的内容为话题的，而这些内容又在网站上随手可得，随处可见；人们因感而发，触景生情。DOUBAN选择书籍音像，并且在社区前搭建一个内容资源，而后将内容流量与衍生社区紧密结合，我觉得是非常明智的。
四，在积累用户之后，能够迅速的找准自己在产业链上的位置。通过掌握终端消费群的力量，获得与产业链上游的谈判资格与条件，并顺利确认了具体合作方式（只做利润分成，不做广告，不卖商品）
战略上DOUBAN的清晰与准确，在众多WEB2.0网站里，确实不一般。
业务上：
（略，不了解也不推测，但DOUBAN在项目初期成本控制上值得赞赏）
细节上：
一、UI 豆瓣的UI很讨目标人群喜欢，但非目标人群则不一定（比如青少年更喜欢绚丽的页面，获取资讯目的的人群更喜欢超长的丰富内容页面）。
二、改进 一个经常修正细节的网站是很容易让人喜欢的。因为用户会认为这些改变是因他们而做出的。
三、推广 引爆流行中提到的几个要素：意见领袖、传递员等都做得非常到位，具体就不点名了。所谓的口碑，其实一点不神秘。
四、姿态 豆瓣如果像淘宝和猫扑一样的姿态，说不定就没那么受欢迎了，从气质来说，它和创始人都刻意包装成为低调、温文尔雅、专业的形象。这是个妙笔。
五、数据挖掘 这个是豆瓣真正的技术核心，未来会看到的。
最后罗嗦几句：
拿豆瓣去跟门户、大社区等为大众通用市场服务的网站与比的，弄错了参照系；
只关注豆瓣优点，而不去研究豆瓣为何用了这个产品而没用另一个产品的，属于没有具体问题具体分析；
豆瓣的财富，是占有高素质较高收入表达欲望较为强烈的文化人群。无论以后豆瓣开发什么频道或者主题，图书、杂志、音乐、电影、博客还是旅游，都是为这些目标人群开设的。豆瓣需要做的，是找到真正跟这些主题相关的服务商，并能够从合作中获得利润。
未来豆瓣的风险：市场规模限制；非工具型应用（数据挖掘会成为豆瓣的工具型应用吗？）可能会出现的疲劳感；细分市场向通用市场扩展的企图（专变泛，九成死）。
好了，打字好累，以后再说。欢迎拍砖。
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