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绩效工资是一种按照员工工作绩效表现来确定工资水平的薪酬制度。实行绩效工资可以激励员工提高工作绩效，提高工作效率和质量。首先，绩效工资可以激发员工的工作积极性和主动性，促使他们更积极地参与工作，并以更高的标准要求自己。其次，绩效工资实行可以提高企业的整体绩效，激励员工为企业创造更大的价值，从而推动企业持续发展。另外，绩效工资还能够激发员工的创新和提高团队协作意识，促进员工的个人成长和团队合作。总的来说，实行绩效工资制度可以激励员工提高工作绩效，促进企业的发展和创新。
去一个企业单位工作，面试时老板通常会说底薪是多少多少，绩效工资一般是多少，那么什么叫做绩效工资呢？以下是小编整理的相关内容，以资参考。
绩效工资的含义
绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。
它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起，这体现了绩效工资的综合性特征。
实行绩效工资的好处
1、达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
2、挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
3、分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
4、促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
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