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王健林，万达集团创始人，近年来积极涉足体育产业，投资高额资金在足球、篮球等体育赛事和俱乐部。这个豪赌体育的举动引发了广泛关注和猜想。王健林之所以选择豪赌体育这门生意，可能有多方面的考虑。首先，体育产业具有巨大的商业潜力，市场规模庞大，且有着稳定的粉丝基础，可以带来可观的经济回报。其次，投资体育可以增强万达在文化娱乐领域的影响力，提升品牌形象，为公司未来发展打下良好基础。此外，王健林个人对体育的热爱和信心也是决定豪赌的重要因素之一。综合考虑，王健林豪赌体育，既是商业投资，也是对个人梦想和追求的实现。
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王健林对体育产业的兴趣以及参与，已经不是新鲜事。但今年以来，他的言论与动作表明，体育产业已被万达视为未来最重要的增长点之一重点发展，他们对这个生意的兴趣，决心与胃口，也是空前的大。
在恒大再夺亚冠，国家高度重视体育产业的背景下，王健林与万达对体育产业的研判以及布局，实在值得大家重视，甚至是股民读者在投资布局中跟进。
一年做成世界第一
今年2月10日，万达集团宣布与三家知名机构及瑞士盈方管理层合作，收购瑞士盈方体育100%股权。7月7日，万达与盈方完成了交割，最终以10.5亿欧元（约71亿人民币）获得了瑞士盈方70%左右的股权。
收购瑞士盈方是万达进军世界体坛巅峰的第一枪
今年8月27日，万达集团与世界铁人公司在北京宣布，万达将以6.5亿美元并购世界铁人公司100%的股权，不到3个月后的11月19日，双方即完成了交割。
瑞士盈方为全球五大体育营销公司之一，也是全球最大的体育电视内容制作及转播公司。拥有国际足联包括世界杯在内、亚洲26个国家和地区的足球赛事转播独家销售权，是冬季运动领域排名第一的体育营销公司，也负责着CBA联赛和中国国家篮球队运营。
拿下铁人，让万达一举成为世界最大体育产业公司
总部位于美国佛罗里达州坦帕的世界铁人公司（WTC），则是世界最大的铁人三项赛事运营者和最著名铁人三项赛事品牌拥有者，占全球长距离铁人三项运动份额的91%。很是特殊的是，该公司既是赛事品牌拥有者，又是赛事经营者，其在全球范围内组织、推广和授权运营铁人三项运动赛事达37年，拥有五个独家铁人三项赛事品牌，在全球每年运营250多项赛事。
收购瑞士盈方以及铁人公司，让中国掌握了世界杯等重要赛事转播营销权，拥有了国际顶尖赛事产权，也让万达成为全球规模最大的体育产业公司。
王健林阐述万达体育发展战略
体育产业的三个层次
王健林说，万达进入体育领域后，很多人建议他去做足球俱乐部、篮球俱乐部，似乎只有搞运动俱乐部才叫体育产业。他认为，这是非常肤浅的认识。
王健林把体育产业划分成三个端，或者说是三个层次。A端，B端和C端。
A端
王健林认为的体育产业的A端，是体育产业中的国际性组织，既包括重大综合赛事的国际组织，也包括单项赛事的国际组织。
他说，企业想拥有A端是非常困难的，目前世界数百个体育组织中，除了极少数是家族控制外，基本都是非盈利组织，如国际足联、国际奥委会。虽然严格意义上讲，这些组织也是公司，他们卖转播权，有收入，而且很有钱，账上存款数十亿美金，甚至更高，只是要求分配均匀。
B端
全权代理运营A端的赛事与产业的，被王健林称为是体育产业的B端，也是企业介入体育产业可以做到的最高层级。
“主要就是代理这些体育产业组织或品牌赛事转播权、营销权的公司。比如万达收购的瑞士盈方公司就是一个B端公司。冬奥会有七大单项冰雪赛事组织，包括冰球、滑雪、滑冰等，这些单项组织的版权和营销权全部由盈方独家代理，但是他自己很少组织赛事运营，这就是B端公司。”王健林说。
C端
单个体育比赛或者体育俱乐部被王健林定位为与体育产业的C端，也是最低端。
“所以，不是只有搞俱乐部才是体育产业，体育产业中B端和A端才是真正的高端。”
中国体育产业空间巨大
王健林说，靠社会投资、自己能养活自己，甚至能赚钱的体育活动才是体育产业，靠政府投钱才能活下去的叫体育事业。
“按照国际惯例，只包括体育赛事、体育经纪、体育传媒在内，中国体育产业的规模小于250亿美元，也就是最多1500亿人民币。而美国体育产业规模是5000亿美元，中国人均体育消费只有美国的八十分之一。而且，近十年来，美国体育产业还在以GDP倍数的速度在扩张。”对比两国情况，王健林强调，中国的体育产业目前还是一个婴儿，处在萌芽启蒙期，有不可估量的发展空间。
王健林说，人类需求必然从生存性需求升级到享受性需求，体育、文化这些产业，说通俗点就是有钱，有闲，吃饱了撑着没事儿干找事儿干。现在中国经济发展到这个程度，老百姓生活水平到这个程度，正是文化、体育产业发展的好机会。
成为世界级领导公司已是万达坚定的目标
“中国体育产业目前虽然非常幼小，但国家出台了非常宏伟的规划，国务院提出到2025年，也就是十年之内，中国体育产业规模要达到5万亿人民币，相当于8000亿美元，就是2025年中国要成为世界第一体育产业大国。”王健林认为，如果达到这一目标，意味中国体育产业成长超过30倍，而届时中国至少超过1000万人直接为体育产业工作，带动相关行业的从业人数就更多了。
“所以，中国体育产业是有巨大发展空间的，这是一个前途非常看好的朝阳产业。”而且，王健林还特别看好体育产业的另外一个优势，“和科技、制造、电子商务等行业相比，体育产业，比如赛事，它越老越值钱，品牌越久越值钱。凡是在国际上非常知名的体育赛事，无不是经营了几十年、甚至上百年，而且不管科技如何发达，他们都不会轻易消亡或变化。”
万达做体育的三个目标
王健林说，万达在体育产业，重点围绕三个目标发展。
1把规模做到更大。
万达并购盈方和世界铁人三项公司以后，以收入论，万达体育公司已是世界规模最大。但王健林认为，这还远远不够。“因为体育产业在全球都呈现小、散、乱的特点，体育行业没有一家收入超过百亿美元的公司，也没有出现能掌控行业的企业。”
万达通过收购盈方成为玩转世界杯的人
王健林的言外之意是，万达要做世界体育产业的整合者。“我们的目标就是把这个产业真正做大，成为世界上第一个体育产业突破百亿美元的企业。为此我们要继续加强并购，同时也谋划新的体育产业内容。”他说。
2在体育产业领域拥有更多话语权。
王健林说，过去中国体育产业非常弱小，在国际体育产业中基本没有什么话语权。万达要改变这种局面。
“举个例子，国内几大城市举办了大的国际网球赛事，个别赛事给出的奖金比国际著名的五大网球公开赛还高，但经营得非常吃力，邀请明星参赛都非常困难，什么原因？因为五大网球赛事形成了利益集团，国际网联受他们影响，不会再发展第六大赛事。所以不论怎么努力，不论给多少奖金，都很难有话语权。”王健林说，万达正在做和接下来要不断做的事情，就是尽可能去收购国际体育产业的B端公司，逐渐扩大中国在世界体育领域的话语权。
“比如收购盈方公司，它代理了冬奥会七大单项组织的营销权和版权，对我们举办冬奥会就有一定影响。”他说。
3三是给中国带来具有唯一性、有重大影响的赛事，拉动整个体育产业的发展。
王健林说，盈方公司每年有10%左右的增长，美国世界铁人公司每年有20%的增长，在西方看来已经够优秀了，但让他们继续原来的模式发展，这不是万达的目标，万达要通过他们在中国办重大赛事，从而推动中国体育产业发展。
明年，世界顶尖的铁人赛事即将来到中国
王健林预计，，万达旗下的铁人公司将在中国的三到四个城市，会有规范的、非常有影响力的铁人三项赛事推出，而且参赛者大都是外国优秀运动员，世界排名前几的都会来。
“那时，大家就会明白万达为什么要收购这类公司了。”他说。
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