雷军的小米管理术会选员工很重要
雷军的小米管理术
雷军的小米管理术
雷军的小米管理术
雷军在分享管理小米的经验时总结了三点,去管理、去KPI、去title。去管理方面,雷军认为要找到有能力、有责任心、有强大自驱动力的员工。在去KPI方面,雷军认为,业务的本质是为用户提供价值,执行简单机械的KPI制度,很容易掉入过度管理的深渊。在去title方面,雷军介绍称,小米公司在初期刻意混淆了层级,在很长时间里面是没有级别概念的,而且到今天为止作为一个两万多人的企业,小米集团副总裁以上的管理者只有十三四个人。
原文标题——雷军的小米管理术会选员工很重要 小米公司在初期刻意混淆了层级