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无能领导六个表现
一、只讲意义、不讲措施。一个无能的领导，往往是开口重大意义、闭口意义重大，而对如何实现这份“重大”却心里没底；
二、只提要求、不讲责任。对下级提要求如今成了一种社会风气。动辄“一定要”、“坚决要”，而对如何才能保证这些“要”的实现、他自己在这当中应该承担什么责任和义务却闭口不提。提要求的人表面看起来高高在上，实际上是在推卸责任。
三、只会下达、不敢上传。上级的指示悉数传达，下级的困难一概自己解决、坚决不给上级领导“添麻烦”。
四、10分钟的话、能说两小时。把简单的问题复杂化是所有无能者的显著特征。他们胸无点墨、却又生怕被人瞧不起，骨子里的自卑表现出来的就是盲目的自以为是。
五、对下级大讲“全X观”。自己是个处长就对下级大讲“全处观”、自己是个局长就对下级大讲“全局观”，在要求下级的觉悟跟自己保持一致的时候，自己却始终不讲全省观、全国观、全球观
六、只讲个例、不讲比例。中国有句老话：一叶遮目、不见泰山，说的就是这种人。平时闭关自守、脱离实际，天天不是办公室就是会议室，前线战况一无所知，却又不愿意表现出来自己失职，于是听着风就是雨、见到树木就当森林。
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